大咖讲堂 | 华为高速增长的底层逻辑是？
发布时间：
2023-09-17 12:00
来源：
感谢温国平老师！
分享嘉宾：温国平老师
分享主题：《华为高速增长法之华为
企业文化和核心价值观》
讲师简介
温国平，18年+华为工作经历，历任华为海外多国产品总经理、大T解决方案销售部长、海外国家销售总经理、政企中国城市总经理、北京交通行业总经理、中国物流行业部长等职，担任清华大学客座讲师，参与并主导华为多个重特大项目的运作，对于华为企业文化和管理理念有深刻理解和独特的见解，并创造了独特的团队管理理念和思维体系，善于打造具备强大战力的管理团队。
培训目标
任何企业的成长，都是从小到大。华为作为一步一步走到今天拥有超过20万员工的超级强企，沉淀出来的方法论，是在实战中不断经过各类困难的验证和迭代，对企业未来的发展与经营有着指导性作用，引发思考。希望通过温国平老师精彩纷呈的演讲，磅旗科技的干部们能懂得从华为企业文化和价值观为切入点去思考企业发展与团队管理，能从华为的成功经验中吸收企业管理的精髓。
近日，由磅旗科技主办的《大咖讲堂：华为高速增长法之华为企业文化和核心价值观》在深圳总部顺利举办。讲堂上，温老师全程高能，深入浅出，通过带领我们回顾华为的企业文化和核心价值观，帮助我们从华为的成功经验中了解到企业快速增长的底层逻辑。
随着时代的变迁，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，团队间的高效配合和价值观的高度统一是一个企业效率和创新的核心，也是企业核心竞争力的来源。
如何实现团队间的高效配合？
如何实现团队价值观的高度统一？
答案是——优秀的企业文化！
温国平老师表示，近年来，华为的狼性文化十分“出圈”，它所体现的是华为人有野性的拼搏精神、不屈不挠的奋斗精神以及群体战斗意识。正是因为华为的员工对他们的企业文化和核心价值观具有高度认同感，对待每一项工作从不懈怠，才造就了如此强大的执行力。
小编梳理了温国平老师在讲座上
分享的几个华为核心价值观
内容概述如下：
01
“以客户为中心”
温国平老师介绍，华为一直秉承“以客户为中心”的理念，将客户的需求放在公司发展的核心位置，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。华为始终坚持“客户第一”的原则，以客户需求为导向，为客户提供高品质的产品和服务，并建立稳固的合作伙伴关系，让客户感受到真正的价值。
华为的成功不是“一蹴而就”的，企业应学习华为坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在公司发展的核心位置，致力于提供优质的产品和服务，建立稳固的合作伙伴关系，为客户创造更多的价值，企业才能飞得更高，走得更远！
02
“开放、妥协和灰度”
温国平老师表示，所谓“开放”就是一种姿态，能够促进团队合作和创新；“妥协”则是一种态度，能够解决团队之间的分歧和矛盾；而“灰度”就是一种思想，能够帮助企业在不确定的环境下做出明智的决策。这三者相辅相成，相得益彰，为企业的发展提供了坚实的支撑。
03
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”
企业该如何选拔人才？华为引用《韩非子》中的一句话：“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”，温国平老师指出，这句话意味着真正的领导者和英雄往往不是从一开始就被预定的，被公司指派的，而是在实际工作中，通过员工的努力和才能脱颖而出。
“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”这一干部选拔理念提醒我们，在选拔人才时，我们应该注重实际工作经验和能力，而不仅仅是他们的背景或者资历。这样做将有助于我们找到真正有能力、有潜力的领导者。将军是打出来，番号是自己打出来的，业绩是尊严，拿到结果是核心。
04
“让听得见炮声的人来指挥战斗”
“听得见炮火的人”是指那些亲身参与、实际执行的人员。温国平老师指出，华为强调知行合一的原则，即领导者要具备实际行动和执行的能力，而不仅仅是停留在口头承诺和理论层面。
“让听得见炮声的人来指挥战斗”要求企业应该强调实践导向，拒绝“纸上谈兵”，鼓励员工亲自动手，不断迭代和改进，以实际行动推动公司的发展。
本次讲座不仅有演讲环节，还设有生动的提问互动环节，为企业的核心骨干成员提供了难得的学习和交流机会。
图：温国平先生与磅旗科技的同学们热烈交流，碰撞思想火花
会议最后，磅旗科技CEO兼创始人吴小倩总结，首先，感谢温国平老师特地从北京赶来磅旗深圳本部，为大家带来如此精彩的讲解。吴小倩表示，通过本次“大咖讲座”，磅旗科技的核心骨干成员们不仅了解了华为的企业文化和核心价值观，还得到了宝贵的启示和指导。磅旗科技将继续秉持开放、妥协和灰度的管理原则，重视实际贡献，注重基层经验，为企业的发展提供更坚实的支持和保障。
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